Dans le cadre de la SAÉ 2.02 réalisée en groupe de six personnes durant le second semestre, nous devions concevoir un cahier des charges fonctionnel pour répondre à la demande d’un commanditaire souhaitant lancer la création d’une agence. Ce projet s’inscrivait dans la continuité des enseignements en gestion de projet et avait pour objectif de formaliser les besoins, les fonctionnalités attendues ainsi que les différentes étapes nécessaires à la réalisation du projet. Ce document constituait une base essentielle pour encadrer le développement de l’agence et assurer une bonne organisation du travail.

Ce projet m’a permis d’acquérir l’apprentissage critique « Gérer un projet avec une méthode classique ». Pour cela, nous avons réalisé deux documents fondamentaux : le cahier des charges fonctionnel et le dossier de planification. J’ai également utilisé MS Project afin de construire les diagrammes de Gantt nécessaires à la planification des tâches et au suivi de l’avancement du projet. Cette expérience m’a permis de mieux comprendre les méthodes traditionnelles de gestion de projet et l’importance de la planification dans la réussite d’un travail collectif.

Mon principal point fort au cours de ce projet a été ma capacité à réaliser des schémas PERT clairs et structurés, ce qui m’a permis d’identifier les dépendances entre les différentes tâches et de visualiser efficacement l’organisation du projet. Cependant, mon principal axe d’amélioration concerne la prise en main du logiciel MS Project. Je souhaite approfondir ma maîtrise de cet outil afin de gagner en efficacité dans la gestion, le suivi et la planification de projets plus complexes à l’avenir.

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